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Wie wird man ein guter Mentor?

Warum ist es wichtig, ein Mentor zu sein?

Wir können Sie mit Ihrer Online-Präsenz dabei unterstützen nach außen professionell zu sein, um mehr Aufträge zu erhalten, aber ich weiß, dass das Erfolgsgeheimnis nicht nur darin besteht, äußerlich erfolgreich zu sein, sondern auch, dass intern alles gut laufen muss. Sie brauchen ein großartiges Team von Leuten mit guten Einstellungen, produktiver Arbeitsmoral und hohen moralischen Standards. Und vor allem müssen Sie eine ausgezeichnete Führungskraft sein, die mit gutem Beispiel vorangehen kann.

Doch was macht einen guten Mentor aus?
Zu den wichtigsten Eigenschaften eines guten Mentors gehören Geduld und die Fähigkeit zuzuhören. Die effektivsten Mentoren nehmen das Geschehen auf, beurteilen den Weg, auf dem sich der Mentee befindet, und führen ihn dann auf den richtigen Weg. Beim Mentoring geht es ebenso sehr um Beratung wie um die Vermittlung von Wissen und Führungsqualitäten. Das erfordert Übung, und der Mentor muss bereit sein, den Mentee Fehler machen zu lassen und zu versuchen, ihn erneut anzuleiten.
Hier sind fünf Wege, um ein guter Mentor zu werden:

1. Kommunizieren Sie und hören Sie zu. Ihr Mentee sollte letztlich selbst über seinen Karriereweg bestimmen. Sie helfen ihm, das zu erreichen, was er erreichen möchte. Bringen Sie nicht zu viel von Ihren eigenen Wünschen oder Meinungen in ihren Plan ein. Fragen Sie sie nach ihren Wünschen und Erwartungen an Sie. Suchen sie zum Beispiel Unterstützung, Anleitung oder Einblicke?

Achten Sie darauf, dass Sie gezielt vorgehen. Vielleicht möchten Sie jemandem helfen, der sich in einer ähnlichen Situation befindet wie Sie selbst, oder Sie möchten jemandem Möglichkeiten eröffnen, zu denen er keinen Zugang hat. Mentoring ist kein einseitiges Gespräch, sondern eine offene Diskussion, die zu Gedanken, Fragen und Bedenken ermutigt. Wenn Ihr Mentee sich zu unsicher fühlt, um eine Frage zu stellen, müssen Sie einen Weg finden, sein Vertrauen zu gewinnen und sein Selbstvertrauen aufzubauen. Kommunikation ist 99 % einer guten Mentor-Mentee-Beziehung. Wenn Sie beide nicht in der Lage sind, Ideen, Gedanken, Meinungen und Feedback auszutauschen, ist der Zweck der Beziehung verfehlt. Ein Mentee muss sich seinem Mentor anvertrauen können. Ohne dieses Vertrauen wird die Beziehung nicht gelingen.

2. Üben Sie konstruktive Kritik. Sie wollen Ihren Mentee nicht verurteilen oder beleidigen, aber Sie sollten Ihr Feedback auch nicht filtern, um ihn nicht zu verletzen. Es gibt eine Möglichkeit, Kritik zu üben, ohne das Vertrauen des Mentees zu verletzen. Der Austausch von Erfahrungen ist eine gute Möglichkeit, eine Botschaft zu vermitteln, ohne den Mentee direkt zu kritisieren. Erzählen Sie zum Beispiel von einem Fehler, den Sie gemacht haben, und wie Sie daraus gelernt haben. Wenn der Mentee klug ist, wird er den Vergleich und die subtile Botschaft erkennen: „Mach nicht, was ich gemacht habe, und hier ist der Grund dafür.“ Es geht darum, die Person zu erziehen, nicht sie niederzureißen. Wenn Ihr Mitarbeiter empfindlich oder defensiv wird, sollten Sie ihn so gut wie möglich unterstützen.

3. Üben Sie sich in Empathie. Es ist wichtig, dass Sie sich in Ihre Mentees hineinversetzen und ihre Perspektive und Gefühle verstehen. Wenn sie einen schlechten Tag haben, sollten Sie ihre Energie aufgreifen und versuchen, ihnen zu helfen. Einfühlungsvermögen ist eine wichtige Charaktereigenschaft eines guten Mentors. Man könnte meinen, dass Einfühlungsvermögen nicht gelehrt werden kann, aber mit etwas Übung kann man ein höheres Maß an Einfühlungsvermögen erreichen. Dazu muss man sich anstrengen: mehr zuhören, neugierig auf andere sein, diejenigen wertschätzen, die anders sind als man selbst, alle angeborenen Urteile beleuchten und sich selbst weiterbilden.

4. Lassen Sie Ihren Mentee Entscheidungen treffen. Weil Sie es „besser wissen“, könnte es verlockend sein, das Steuer zu übernehmen, während Ihr Mentee auf dem Beifahrersitz sitzt. So sollte Ihre Beziehung aber nicht funktionieren. Ihre Aufgabe als Mentor ist es, dem Mentee zu helfen, seine Rolle zu erlernen, und nicht, dies für ihn zu tun. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die der Mentee unter Ihrer Anleitung entwickeln muss, ist die Fähigkeit, auf der Stelle mit konkurrierenden Anforderungen und hohem Druck umzugehen. Manche nennen es Kreativität, andere nennen es gesunden Menschenverstand. Wie auch immer Sie es nennen, Ihr Mentee muss in der Lage sein, Probleme spontan zu lösen. Ihre Aufgabe als Mentor besteht darin, ihm bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten zu helfen. Wenn Sie an Ihre Mentees glauben und ihnen das deutlich machen, indem Sie ihnen die Kontrolle überlassen, werden sie viel mehr Vertrauen in Sie und sich selbst haben.

5. Arbeiten Sie daran, ein positives Vorbild zu sein. Ihr Mentee kann viel lernen, indem er einfach Ihre Worte und Handlungen beobachtet und daraus lernt. Er kann aufschnappen, wie Sie sich verhalten und mit anderen oder einer bestimmten Aufgabe umgehen. Wenn Sie bei einem Projekt nicht weiterkommen, kann Ihr Mentee beobachten, wie Sie auf alle Hindernisse reagieren, die sich Ihnen in den Weg stellen. Wenn Sie durch diese Aufgabe negativ beeinflusst werden und sich das in Ihrem Verhalten zeigt, könnten Sie Ihren Mentee wegstoßen oder ihm eine Seite zeigen, die er für akzeptabel hält.

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